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不要欠当下的五彩缤纷,也要保证美好的未来股权激励领导力训练营?站等你

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-05-13 0:24:20 * 浏览: 108
创业还有很长的路要走。它要求员工和企业家“举杯同庆,庆祝失败,互相挽救,荣誉和耻辱”,不仅需要给核心员工以丰厚的薪水,而且需要一种有效的激励模型来使其与企业紧密联系。股权激励是留住核心人才的有效激励模型。您的公司是否存在以下问题1.员工失去激情,工作效率低下2.关键员工经常流失3.无法引进高级人才4.连锁店开张太多,他们失去了hell脚。您是否感到困惑:1.期权,虚拟股票,股息权利或限制性股票激励? 2.企业的价值是多少,股权应如何定价? 3.如何确定具体数量以及如何获得公平? 4.员工离职后如何追回股本? 5.如何设计股权结构以利于企业的长远发展? 6.股权激励应该如何运作?此外,您还有各种担忧:1.有些人我不想给,但担心他会离开,我该怎么办? 2.如果员工拿到股权并要求进行审计,我该怎么办? 3.如果股东太多而无法管理怎么办? 4.如果员工不想分割股份该怎么办? 5.如果员工得不到公平权益并且不努力工作,该怎么办? 6.可能引发股权纠纷怎么办? hellip,hellip,股权激励是一种流行的治理公司的“ ldquo”,它可以帮助您激励和留住顶尖人才而又不欠员工的提示,同时也希望他们拥有光明的未来。我们的课程设计准备模块:准备成功之后注册后,您将收到详细的课程指南。每个学生都将使用有天赋的股权激励计划准备工具包初步起草意向计划,并在上课前赠送“扩展阅读材料(经典案例和课程参考)”以供预览。计划介绍模块:掌握顶层设计并深刻理解股权激励。第一天(白天)。第1单元股权激励顶层设计。第一节控制权力的七种法律方法。第二节。股权分配,股东权益回收的五个步骤第二大机制第三节A标准,第二条原则和三个主要经验进行股权融资规划第四节企业股权结构从成立到上市的设计与演进第二部分重新理解股权激励第一部分股权激励的三个主要误解第二部分掌握了股权激励的最佳时机,并允许有限的股权最大化其价值。第三部分以六个主要增强维度和三个神奇用途来支付股息。第四部分介绍了期权招募的五个关键点。第五部分有五个关键点来保持核心骨干。第6节:如何使用股权快速打开连锁公司股权激励调查的第三部分。第1节分析了股东并允许股东同意激励计划的七个方面。第二节诊断了企业的困境并取得了突破。为员工提供有效激励的三维咨询和诊断模块:在第一天(晚上)研究困难的案例一对一回答问题,咨询以及为何拒绝大量股权礼品包的案例案例解释了计划设计模块:掌握计划的设计方法和技巧第二天(白天)第4单元十点因素设定钱坤详细解释-保留骨干力量,吸收高管,培训合作伙伴,约束经销商,使公司做大做强。第二部分设定目标,即平衡忠实,有功,被提名和重任部长的战略。第三部分设置条件,虚线,评估机制和股权激励的五种联系方式第四部分固定时间-实现战略目标的时间管理第五部分固定数量-中等激励措施第六部分固定权利-第四部分,mdash,3 + 1正确的组合模式可激活各种员工。第七部分设置价格-,-和五个定价机制,以允许非上市公司拥有股票价格。第八部分设置源。 Mdash,mdash,四个选择标准决定了增资,股本扩张和旧股转让。第9节设置平台mdash,mdash,四个主要平台以安全地持有股票。计划第10节从mdash撤出,mdash为自由配售股票的五种主要安排。第五单元,十点要素鼓励员工练习四级升级的前四个选项。第二部分分红权五级升级,以提高绩效。第三节连锁企业股权结构。第四章。限制性权益咨询和诊断模块的最终目标:指导指导参与者在第二天(晚上)制定计划。参与者使用十点要素来制定适合自己公司的计划。助教和讲师指导和改进计划。小组讨论案例分析。计划着陆模块:掌握计划着陆的关键点。在第一部分中,前三个技巧是让员工在艰苦的工作中跟随老板的,而在第二部分中,前七个技巧则使员工相信财务数据。战略公告的第三部分将允许员工实施公司战略并实现公司目标。对公司的信心第五节股权培训将激发员工对股权和认股权的热情第六节四种主要的担保机制使员工对激励计划充满信心第七节员工用十二个字组成的秘密来抢购公司公平第八节促进公平激励和公平的第七节第九节加强合伙人的身份意识的三种主要形式第七节五个机制的构建第一节构建充满激励的环境(20个积极激励和20个消极激励) 2激励基金,公积金计划,后续投资机制,以建立各种共享机制。第三节构建全面的激励机制。第四节,形成伙伴文化的五种机制。第五节,长期动态三维股权激励制度允许股权继续促进公司成长的激励措施第8单元关键因素股权激励的成功与失败第1节深入分析股权激励失败的根本原因让公司绕过那些股权陷阱股权激励成功的三个关键因素是揭示成功的遗传咨询和诊断模块企业:程序审查和交流。在第三天(下午),学生优秀的程序展示助手和讲师打开了指南,完善了程序。具体课程可能会有所调整,请参阅实际的培训材料。)参加领导力训练营,您将获得:有效实施股权激励,实现公司战略目标,对公司进行深入分析,自我理解,合理化发展思路,了解激励原则,选择合适的模型制定合适的计划,克服激励措施的困难掌握降落技能,规避法律风险,掌握全面的激励措施,并有效地激​​励员工[课程时间] 2017/12 / 15mdash,mdash,2017/12/17 [课程地点]市凯宾斯基商务大厦城市会议室[参与者]董事长,重要股东,高管[参与形式]理论培训,实践培训,课程演练,小组讨论,律师咨询,专家点评[报名方法]将“您的名字+手机号码+股权激励策略” eader camp短信注册:发送至ldquo,联系人18659239920(联系人,刘芳)微信注册:发送至ldquo,法律服务微信公众号[课程价格]课程价值:28800元/人,优惠价格:19800元/人会员或上桂律师事务所客户:15800元/人